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八月二十一日,我和同事小赵来到金华茶花园基地参 加了为期一天的“将军令”战场情景模拟团队执行力的培训课程。刚到拓展训练基地我们就在工作人员的带领下,来到了更衣室,换上了迷彩服,我和小赵被分到不 同的连队,小赵在红方连队,我在蓝方连队,然后我们统一到训练大厅参加培训前的开训仪式,走进训练大厅,厅内众人广坐,参加培训的人员有55人,是来自呼 市、包头、鄂尔多斯企业的中高层管理人员及普通员工,大家都静静地坐在训练大厅内,听组训的教练宣讲整个培训事宜。

仪式之后,教练要求我们每个团 队为自己的连队起一个口号,我们连队的口号是“战斗、战斗,奋勇冲锋”,在企业里它象征着默默无闻、脚踏实地、不断进取,所以我们把这个口号作为我们的战 斗目标。之后,我们在教练的指导下带上头盔和装备,准备训练,我们每个连队分派两名教练,并各自在教练的带领下进行军事化的训练,然后进行团队间的比拼。

第一项比拼是团队士气,团队整 体素质的比拼,经过短暂的训练,我们对军队的纪律有了一定的了解,接下来的环节就是两个连队第一项的比拼,在团队展示的过程中我们每个连队的成员都非常认 真,每个连队也都表现的非常出色,但毕竟是竞争,既然是竞争就有成败,该项我们连队失败了,但这并没有使我们的士气消沉,相反使我们的斗志更勇。

这项比拼结束后,我们来到CS 实战基地,上午的实战是“遭遇战”,场景是模拟二战中盟军在欧洲西线战场发起的诺曼底登陆计划,经过之前的抽签,我方抽中的是盟军,对方抽中的是德军,按 照预定计划,德军在离实战基地不远处下车,并在丛林中进行埋伏,我军继续乘车前行一段距离后下车,下车后,我们进入丛林,此时已看不到对方的行踪,我方连 长、指导员迅速的布置战略战术,首先,连长将连队分成了五个小分队,然后想通过五个小分队来分别执行不同的作战任务,想法和思路是很好的,但过程中整个团 队表现的有些混乱,主要表现为多头领导,大家在短时间内没有形成一致的意见,就这样,大家只知道对方大概的方向,还不是很明确自己的职责就匆忙的进入到了 战斗中,于是我们各分队奔着这个方向慢慢前行,没过多久,我们发现了对方的行踪并朝向目标“开火”,经过二十多分钟的奋勇战斗,双方力量对比悬殊,对方剩 余十几人,我方仅剩四人,其余全部“阵亡”,最后,这场战役以我方的失败而告终,战役结束后,我们两个连队各自对战役中存在的问题进行分享讨论,并将战役 中存在的问题引申到企业的组织、决策、领导与管理上,通过CS实战来投射出企业中普遍存在的问题,以及反映出企业中、高层的组织、决策、领导和基层的执行 能力。

在分享中,我们连队对失败的原因进行了总结,大概可以归纳为以下几点:

第一、团队中存在“多头领导”的局面,连长并没有真正发挥领导者的角色,总体表现一片混乱,没有做较为详细的规划、决策与战略部署,并将任务下达到小分队中,然后执行该任务。

第二、团队成员分工不明确,没有明晰团队成员的“职”、“责”、“权”,导致成员的责任意识淡薄。

第三、团队成员间的沟通合作较少,配合不够默契,几乎是单兵作战,团队成员在遭到对方狙击手狙击时,团队其他成员谁也没有发现狙击手所在位置,并将其歼灭。

在这个项目中,连长象征着企业 的高层领导者,小分队队长象征着企业的中层领导者,而士兵则象征着企业中的普通员工,所以,从以上几点可以投射出企业中普遍存在的问题,比如第一点,高层 领导者如果决策失误或不能很好的发挥其领导者的角色,没有将工作任务明确的传达给中层管理者,并对全局的战略目标进行把握,那么很可能造成整个团队无组 织,一片混乱的局面。对于第二点,如果企业的制度不健全,团队成员的“职”、“责”、“权”划分的就不够明确,那么有可能会造成成员的责任分散现象,一旦 出现问题,大家相互推诿,不好明确责任人,从而也降低了团队的工作效率。再有第三点,企业的运营离不开有效地沟通与协助,如何使沟通变得有效,培养团队成 员的凝聚力,提升团队的执行力,是企业经营与管理不可或缺的一门艺术。

通过这个项目的分享,我看到了一个关键的问题,一个企业执行力的强弱,不仅取决于基层员工是否执行,还取决于中、高层与基层之间的沟通是否流畅与有效,这是提升团队整体执行力的关键。

在这个项目结束后,上午的培训就结束了,我们回到营地利用一小时的时间吃饭和休息,吃过午饭后,我们利用剩余的时间随同南京中山陵拓展训练基地教练对基地进行了解,了解主要围绕基地拓展设施建设,拓展训练项目课程,带队师资力量等方面内容展开,并获得一些影音资料。

时间就这样匆匆的过去了,下午 的培训开始了,我们来到基地进行下午的培训,下午的项目是“双方对决”,情景是模拟盟军进攻德军弹yao库,并将其占领方为胜利,同样,还是通过双方连长 抽签决定攻与守,不巧的是我方连长又抽的是盟军,所以,此战役我军仍是进攻方,对方仍是防守,为了打好这场战役,同时也吸取上次战役的教训,我们连长和指 导员对此次战役进行了策划,由于在下午的战役中每个连队有六部对讲机,所以,连长将其余的五部对讲机分配给每个分队队长,以便在行动中能够明确各分队所在 位置,各分队分配完任务后,我们开始行动,进攻对方的弹yao库,一、二分队从对方正面进攻,直逼对方堡垒,三分队从对方侧面进攻,四、五分队从对方的东 南方向进攻,总体布局较为明确,按照约定我们分路行动,战役开始十分钟左右,我们成功歼灭对方靠近南面的堡垒,之后,我们的队伍显得有些混乱,对方也发现 了我方主力,于是朝我方主力“开火”,此时我方并没有阻击小分队来抵制对方援军,于是目标纷纷暴露,遭遇对方火力较猛的防御,战役一时间陷入相持状态,在 此次战役快结束时,双方力量相差不多,对方由于军费充足,又买上了两名队友,相比之下我方力量较为薄弱,在战争的最后,我方又以失败告终,但此次战役尽管 失败了,我们却打出了全场战役的亮点,成功将对方第一个堡垒中的队员全部歼灭,但在后续的组织中我军表现的有些无规则,特别是我军有两人违背战斗规则将 qiang支对换,造成两人无法投入战斗,其中一名是狙击手,两名队员的损失无疑对战斗造成了一定的影响,最终我们仍然战败了。

战役结束后,我们进行了分享讨论,讨论中就我军总结了以下几点:

第一、连长没有完全发挥领导角色,仍然存在多头“领导”的局面。

第二、连长和指导员商定的战术决策存在失误,整个团队只存在进攻,没有阻碍对方援军的防守。

第三、我方两名队员违背战场规定,导致提前“毙命”。

第四、没有合理的利用战场资源,战斗中的六部对讲机没有发挥用场。

以上几点是导致我方失败的关键因素,从整场战役来看,我方开始表现很好,在开战不久,我方成功将对方的一个堡垒全军歼灭,但由于我方没有阻击对方援军的小分队,导致损失也很惨重。

在这场战役中,给我们很多启 示,比如,在企业中,无论是高层还是中层领导,如果不能把握公司的全局战略,没有将问题考虑的十分周全,就有可能导致决策失误,造成不可弥补的损失,再 有,作为公司的一员,如果不按公司的制度或规定行事,没有严格的组织性和纪律性,那么,可能给公司造成的损失是巨大的,最后就是在企业中能否合理的利用资 源,能否优化资源,发挥资源优势,使企业永远立于不败之地,这是一个企业由小到大,由大到强的关键因素。

以上分享了这么多,在这次拓展 训练中,我觉得我学到了很多东西,作为一名体验者,我把我的感触写到了这篇文章里,诚实讲,组织一次这样的户外拓展训练对一个企业来说是非常有必要的,因 为它能够将企业中潜在的、没有发掘的一些问题投射出来,同时,通过这样的互动还能反映出领导与员工之间的沟通是否有效,员工的工作态度如何,是否遵守规 则,很好的执行,每一位员工是否能够很好的利用公司的现有资源为公司创造最大的利润等等,所以只有在培训中去体验这一切,因为我们不可能用巨大的损失去换 回更多的教训,因此,我们必须学会未雨绸缪,在问题没有显现的时候及时去发现问题,并将问题解决于萌芽之中,使企业健康、稳步、快速的成长。

八月二十一日,我和同事小赵来到杭州桐庐神秘谷基地参 加了为期一天的“将军令”战场情景模拟团队执行力的培训课程。刚到拓展训练基地我们就在工作人员的带领下,来到了更衣室,换上了迷彩服,我和小赵被分到不 同的连队,小赵在红方连队,我在蓝方连队,然后我们统一到训练大厅参加培训前的开训仪式,走进训练大厅,厅内众人广坐,参加培训的人员有55人,是来自呼 市、包头、鄂尔多斯企业的中高层管理人员及普通员工,大家都静静地坐在训练大厅内,听组训的教练宣讲整个培训事宜。

仪式之后,教练要求我们每个团 队为自己的连队起一个口号,我们连队的口号是“战斗、战斗,奋勇冲锋”,在企业里它象征着默默无闻、脚踏实地、不断进取,所以我们把这个口号作为我们的战 斗目标。之后,我们在教练的指导下带上头盔和装备,准备训练,我们每个连队分派两名教练,并各自在教练的带领下进行军事化的训练,然后进行团队间的比拼。

第一项比拼是团队士气,团队整 体素质的比拼,经过短暂的训练,我们对军队的纪律有了一定的了解,接下来的环节就是两个连队第一项的比拼,在团队展示的过程中我们每个连队的成员都非常认 真,每个连队也都表现的非常出色,但毕竟是竞争,既然是竞争就有成败,该项我们连队失败了,但这并没有使我们的士气消沉,相反使我们的斗志更勇。

这项比拼结束后,我们来到CS 实战基地,上午的实战是“遭遇战”,场景是模拟二战中盟军在欧洲西线战场发起的诺曼底登陆计划,经过之前的抽签,我方抽中的是盟军,对方抽中的是德军,按 照预定计划,德军在离实战基地不远处下车,并在丛林中进行埋伏,我军继续乘车前行一段距离后下车,下车后,我们进入丛林,此时已看不到对方的行踪,我方连 长、指导员迅速的布置战略战术,首先,连长将连队分成了五个小分队,然后想通过五个小分队来分别执行不同的作战任务,想法和思路是很好的,但过程中整个团 队表现的有些混乱,主要表现为多头领导,大家在短时间内没有形成一致的意见,就这样,大家只知道对方大概的方向,还不是很明确自己的职责就匆忙的进入到了 战斗中,于是我们各分队奔着这个方向慢慢前行,没过多久,我们发现了对方的行踪并朝向目标“开火”,经过二十多分钟的奋勇战斗,双方力量对比悬殊,对方剩 余十几人,我方仅剩四人,其余全部“阵亡”,最后,这场战役以我方的失败而告终,战役结束后,我们两个连队各自对战役中存在的问题进行分享讨论,并将战役 中存在的问题引申到企业的组织、决策、领导与管理上,通过CS实战来投射出企业中普遍存在的问题,以及反映出企业中、高层的组织、决策、领导和基层的执行 能力。

在分享中,我们连队对失败的原因进行了总结,大概可以归纳为以下几点:

第一、团队中存在“多头领导”的局面,连长并没有真正发挥领导者的角色,总体表现一片混乱,没有做较为详细的规划、决策与战略部署,并将任务下达到小分队中,然后执行该任务。

第二、团队成员分工不明确,没有明晰团队成员的“职”、“责”、“权”,导致成员的责任意识淡薄。

第三、团队成员间的沟通合作较少,配合不够默契,几乎是单兵作战,团队成员在遭到对方狙击手狙击时,团队其他成员谁也没有发现狙击手所在位置,并将其歼灭。

在这个项目中,连长象征着企业 的高层领导者,小分队队长象征着企业的中层领导者,而士兵则象征着企业中的普通员工,所以,从以上几点可以投射出企业中普遍存在的问题,比如第一点,高层 领导者如果决策失误或不能很好的发挥其领导者的角色,没有将工作任务明确的传达给中层管理者,并对全局的战略目标进行把握,那么很可能造成整个团队无组 织,一片混乱的局面。对于第二点,如果企业的制度不健全,团队成员的“职”、“责”、“权”划分的就不够明确,那么有可能会造成成员的责任分散现象,一旦 出现问题,大家相互推诿,不好明确责任人,从而也降低了团队的工作效率。再有第三点,企业的运营离不开有效地沟通与协助,如何使沟通变得有效,培养团队成 员的凝聚力,提升团队的执行力,是企业经营与管理不可或缺的一门艺术。

通过这个项目的分享,我看到了一个关键的问题,一个企业执行力的强弱,不仅取决于基层员工是否执行,还取决于中、高层与基层之间的沟通是否流畅与有效,这是提升团队整体执行力的关键。

在这个项目结束后,上午的培训就结束了,我们回到营地利用一小时的时间吃饭和休息,吃过午饭后,我们利用剩余的时间随同南京中山陵拓展训练基地教练对基地进行了解,了解主要围绕基地拓展设施建设,拓展训练项目课程,带队师资力量等方面内容展开,并获得一些影音资料。

时间就这样匆匆的过去了,下午 的培训开始了,我们来到基地进行下午的培训,下午的项目是“双方对决”,情景是模拟盟军进攻德军弹yao库,并将其占领方为胜利,同样,还是通过双方连长 抽签决定攻与守,不巧的是我方连长又抽的是盟军,所以,此战役我军仍是进攻方,对方仍是防守,为了打好这场战役,同时也吸取上次战役的教训,我们连长和指 导员对此次战役进行了策划,由于在下午的战役中每个连队有六部对讲机,所以,连长将其余的五部对讲机分配给每个分队队长,以便在行动中能够明确各分队所在 位置,各分队分配完任务后,我们开始行动,进攻对方的弹yao库,一、二分队从对方正面进攻,直逼对方堡垒,三分队从对方侧面进攻,四、五分队从对方的东 南方向进攻,总体布局较为明确,按照约定我们分路行动,战役开始十分钟左右,我们成功歼灭对方靠近南面的堡垒,之后,我们的队伍显得有些混乱,对方也发现 了我方主力,于是朝我方主力“开火”,此时我方并没有阻击小分队来抵制对方援军,于是目标纷纷暴露,遭遇对方火力较猛的防御,战役一时间陷入相持状态,在 此次战役快结束时,双方力量相差不多,对方由于军费充足,又买上了两名队友,相比之下我方力量较为薄弱,在战争的最后,我方又以失败告终,但此次战役尽管 失败了,我们却打出了全场战役的亮点,成功将对方第一个堡垒中的队员全部歼灭,但在后续的组织中我军表现的有些无规则,特别是我军有两人违背战斗规则将 qiang支对换,造成两人无法投入战斗,其中一名是狙击手,两名队员的损失无疑对战斗造成了一定的影响,最终我们仍然战败了。

战役结束后,我们进行了分享讨论,讨论中就我军总结了以下几点:

第一、连长没有完全发挥领导角色,仍然存在多头“领导”的局面。

第二、连长和指导员商定的战术决策存在失误,整个团队只存在进攻,没有阻碍对方援军的防守。

第三、我方两名队员违背战场规定,导致提前“毙命”。

第四、没有合理的利用战场资源,战斗中的六部对讲机没有发挥用场。

以上几点是导致我方失败的关键因素,从整场战役来看,我方开始表现很好,在开战不久,我方成功将对方的一个堡垒全军歼灭,但由于我方没有阻击对方援军的小分队,导致损失也很惨重。

在这场战役中,给我们很多启 示,比如,在企业中,无论是高层还是中层领导,如果不能把握公司的全局战略,没有将问题考虑的十分周全,就有可能导致决策失误,造成不可弥补的损失,再 有,作为公司的一员,如果不按公司的制度或规定行事,没有严格的组织性和纪律性,那么,可能给公司造成的损失是巨大的,最后就是在企业中能否合理的利用资 源,能否优化资源,发挥资源优势,使企业永远立于不败之地,这是一个企业由小到大,由大到强的关键因素。

以上分享了这么多,在这次拓展 训练中,我觉得我学到了很多东西,作为一名体验者,我把我的感触写到了这篇文章里,诚实讲,组织一次这样的户外拓展训练对一个企业来说是非常有必要的,因 为它能够将企业中潜在的、没有发掘的一些问题投射出来,同时,通过这样的互动还能反映出领导与员工之间的沟通是否有效,员工的工作态度如何,是否遵守规 则,很好的执行,每一位员工是否能够很好的利用公司的现有资源为公司创造最大的利润等等,所以只有在培训中去体验这一切,因为我们不可能用巨大的损失去换 回更多的教训,因此,我们必须学会未雨绸缪,在问题没有显现的时候及时去发现问题,并将问题解决于萌芽之中,使企业健康、稳步、快速的成长。